Trabajo cuando la ciberseguridad empieza a costar decisiones equivocadas.
Diagnóstico y priorización para startups/scale-ups B2B que venden a enterprise.
Mentoría para nuevos talentos orientada a criterio, comunicación y toma de decisiones.
Ventas B2B, due diligence y board. Claridad y ejecución sin contratar FTE.
Startups & Scale-ups Solicitar consultaEmail: yo@nachogarciaegea.com
El problema no es la ciberseguridad. Es la incertidumbre: no saber si hoy pasarías un cuestionario enterprise, ni qué hacer primero para mejorar.
Referencia rápida: para vender de forma consistente a enterprise, el mínimo aceptable suele ser Nivel 3 (≥60%).
Suelo trabajar con equipos pequeños, presión real y decisiones con impacto.
Orientado a decisiones y ejecución, no a documentación sin propósito.
Diagnóstico honesto: dónde estás hoy, sin autoengaño.
Riesgo real y contexto de negocio: qué mueve la aguja primero.
Plan de mejora corto, medible, con owners. En semanas, no 12 meses.
Para perfiles técnicos que quieren:
Mucho contenido, poco criterio. La mentoría va de pensar mejor: priorizar, comunicar riesgo, entender negocio, y evitar el culto a la herramienta.
Soy Nacho García Egea, CYBERSECURITY ADVISOR & MENTOR con más de 20 años de experiencia trabajando con entornos complejos, riesgo real y decisiones que impactan directamente en negocio.
He trabajado la seguridad desde múltiples ángulos —operación, gobierno, cumplimiento y acompañamiento a equipos técnicos y directivos— lo que me ha dado una visión poco común: entender la ciberseguridad no como un problema técnico, sino como un problema de decisión.
Hoy ayudo a startups y scale-ups a ganar claridad sobre su postura de seguridad, priorizar correctamente y evitar inversiones innecesarias en herramientas, proveedores o controles mal enfocados. Mi trabajo no va de implantar "más seguridad", sino de decidir mejor cuándo, cómo y por qué.
En paralelo, acompaño a perfiles técnicos que quieren construir una carrera sólida en ciberseguridad: entender fundamentos, desarrollar criterio y aprender a explicar riesgo y valor en contextos reales de negocio.
No vendo humo, certificaciones milagro ni frameworks de moda. Trabajo con criterio, contexto y decisiones.
Si esto encaja con el momento en el que estás, podemos hablar.
Criterio y decisión. Sin humo ni frameworks de moda.
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